Многие рекрутинговые агентства, осуществляя подбор персонала, ориентируются на cвой собственный опыт, а не на знаменитые методики подбора подходящих работников, и зачастую это дает свой удачный результат. Если служащие кадрового агентства характеризуются психологическим чутьем и аналитическим умом, они не станут формально подходить к своим должностным обязанностям, подыскивая претендентов только по названным нанимателем критериям: пол, образование, возраст, попутные характеристики. Они связываются с работодателем и задают ему наводящие вопросы о специфике работы, климате в коллективе, особенностях личности соискателя, которые смогут помочь ему полностью войти в трудовой коллектив. После, выбрав по своей базе данных нескольких кандидатов, они проводят с ними предварительное собеседование для того, чтобы понять, в какой степени они удовлетворяют требованиям и будет ли им комфортно на новом месте работы. Зачастую соискатели, замученные отсутствием средств, готовы на любое относительно приемлемое предложение, но уже, проработав несколько месяцев, осознают, что это была ошибка. И пусть руководитель не предъявляет к ним ни малейших претензий, и они совершенно справляются с собственными должностными обязанностями, они чувствуют, что по каким-то причинам не в силах плодотворно работать на данном предприятии. Предварительное собеседование производится на основе теста, в целях предупреждения описанных ситуаций, в этом случае претенденту не сообщают о том, что его кандидатура приемлема, и ему хотели бы предложить работу. Задавая ему вопросы, не связанные с темой поиска работы, служащий получает искренние ответы, а по окончании собеседования он обрабатывает досконально информацию, благодаря чему у него возникает непредубежденная картина относительно человека и его перспектив на новой работе.

Данный подбор кадрового персонала требует от сотрудников агентства по подбору персонала проницательности и глубоких знаний, в связи с чем его чаще используют для найма сотрудников среднего и верхнего звена. Естественно, от сил кадров низших звеньев во многом зависит работа предприятия, хотя работника без необходимой квалификации переобучить или же заменить легче, чем того сотрудника, от кого будет зависеть подготовка бизнес-планов фирмы, ее стратегия движения, в связи с этим такое большое внимание отводится именно этой категории сотрудников.

Очень часто соискателю предлагается лично и, по возможности, по совести честно поведать представителю кадрового агентства обо всех ошибках, произошедших на старом месте работы, задним числом предположить, каким образом можно было предотвратить неприятную ситуацию, найти наиболее приемлемое решение, и в добавок побеседовать о своих достижениях. Данный разговор конфиденциален, и предназначается лишь для того, чтобы получить исчерпывающее представление о качествах претендента. Поскольку ему самому не нужна работа, хотя и достойно оплачиваемая, но для него трудновыполнимая. Такая постановка вопроса приводит к возникновению доверия, человек раскрывается, и исходя из его слов можно решить о его объективных возможностях.

Регулярно на многих предприятиях осуществляется аттестация сотрудников, и поэтому предварительная оценка персонала даст возможности будущему сотруднику ответственно подойти к подтверждению своей собственной квалификации, а также будет способствовать росту престижа рекрутингового агентства.

Кроме этого, для работника умственного труда довольно важно иметь способность делать обобщения (скажем, в письменно). Попросив его написать какую-либо записку на любую знакомую ему тему, можно выяснить способ восприятия кандидатом реальности, объем его познаний.